2020年上半年工作總結分析會順利召開

  會議由總公司行政人事部南文秀主持。首先，由阿米巴哲學巴長一一上臺對上半年哲學情況進行總結和匯報，并通過評分選出前八名團隊進行了獎勵。之后，圍繞公司“年度經營管理考核目標”，各子（分）公司、各部門負責人分別就2020年上半年度的經營管理情況以PPT展示逐一進行總結匯報。從各個方面對上半年工作做了回顧，對暴露的問題進行了深刻總結與剖析，并對下半年工作做出了詳細計劃。銷售部門從年度目標完成情況、下半年工作思路、團隊建設、工作中存在的不足及整改方向做了系統(tǒng)的匯報并做了下半年的工作計劃；技術研發(fā)部從產品研發(fā)、技術改造創(chuàng)新、新項目推進等方面進行了闡述；采購部通過對行業(yè)趨勢研究，分析產品市場信息，明確下半年的工作重點；審計部通過審核、抽查等方式發(fā)現(xiàn)公司存在的一些問題，需采取整改措施并給大家敲響警鐘，同時提出了加快內部控制體系建設步伐的必要性！生產部從產品質量、安全環(huán)保等處著手，針對目前暴露出的問題分析其原因，制定行之有效的解決方案；財務部從銷售回款及回款風險、采購付款、資金計劃管理、等方面做了詳實的匯報，通過直觀的數(shù)據對比讓各部門了解年度目標完成情況，方便各部門調整下半年工作思路及方法，有效核算企業(yè)經營情況，合理籌劃資金使用；行政人事部從行政事務管理、人員布局、人員培訓及人才儲備等方面做了系統(tǒng)匯報。

  公司副總經理邢總對公司上半年的工作任務目標進行了ppt展示，并對各單位各部門的任務目標進行明確并分析。他表示：雖然時間過半，但任務并未過半，我們必須認清形勢，現(xiàn)階段是公司的關鍵時期，任重而道遠，各部門負責人要端正工作態(tài)度，態(tài)度是提升工作效率的前提條件，只有把態(tài)度擺正了，才能切實把各項工作貫徹落實到位，才能有效提高管理執(zhí)行力，管理人員要以身作則，對相關的制度、措施要貫徹到底，進行跟蹤監(jiān)督，而不是流于表面，要對工作中出現(xiàn)的問題，進行深層次的探討，找出真正的原因，針對原因對癥下藥，逐步解決工作中存在的盲點和不足之處。